Kasvun vuosi luvuissa – Neliöt Liikkuu LKV:n tilinpäätös 2024

Vuonna 2024 kiinteistömarkkinat olivat poikkeuksellisen vaikeat, mutta Neliöt Liikkuu LKV onnistui kääntämään haasteet kasvuksi. Yritys lähes tuplasi liikevaihtonsa ja kolminkertaisti henkilöstömääränsä. Tulos syntyi määrätietoisesta työstä, strategisista valinnoista ja vahvasta uskosta omaan suuntaan. Kasvua rakennettiin pitkäjänteisesti ja ihmisiin panostaen.

Vuoden aikana tehtiin valtava määrä töitä niin liiketoiminnan kuin kulttuurinkin kehittämiseksi. Yhdistyminen toisen toimijan kanssa tarkoitti käytännössä yhdessä yössä kolminkertaistuneita kuluja ja tuplaantunutta henkilöstöä, samalla kun alkuvuoden myynti oli lähes pysähdyksissä. Kaikki siirtyneet sopimukset käytiin yksitellen läpi, järjestelmät ja laitteet otettiin käyttöön uudelleen ja ohjeistukset rakennettiin kokonaan alusta asti. Tämä oli kuitenkin vain pintaraapaisu siitä työmäärästä, joka tehtiin.

Uusia toimistoja avattiin, uusia palveluita kehitettiin ja rekrytoitiin laajasti. Kaiken keskellä suurin onnistuminen oli kahden erilaisen yrityskulttuurin yhdistäminen yhtenäiseksi tiimiksi silti säilyttäen hyvä työilmapiiri ja kehittäen sitä entisestään. Kasvuun mahtui yllätyksiä ja haasteita, mutta ne kuuluvat matkaan.

Toimitusjohtaja Samu Siponen: “Teimme sen, mitä päätimme”

– “Tilinpäätöksemme vuodelta 2024 on valmistunut ja vuosi eteni pitkälti juuri suunnitelmiemme mukaan. Liikevaihtomme kasvoi 4 493 032,99 euroon, kun se edellisvuonna oli 2 376 755,30 euroa. Liiketappio jäi -58 479,44 euroon, mikä voi kuulostaa ristiriitaiselta ilonaiheelta, mutta kasvuyrityksenä meille se oli täysin suunniteltujen raamien sisällä. Alkuvuoden haastavan tilanteen paikkaaminen samaan aikaan merkittävästi kasvuun panostaen oli raskas ja vaativa prosessi. Nollatulos olisi tässä kokonaisuudessa ollut erinomainen saavutus ja olimmekin siinä kiinni aivan joulukuun loppuun saakka. Loppuvuoden odottamattomat tilanteet painoivat tuloksen lopulta hieman miinukselle, mutta kokonaisuutena olemme erittäin tyytyväisiä niin suoritukseen kuin tehtyihin ratkaisuihin.

Siposen mukaan vuosi oli poikkeuksellisen raskas, mutta samalla monella tapaa palkitseva ja merkityksellinen.

– “Rakensimme liiketoimintaa haastavassa tilanteessa, jossa alkuvuoden myynti takkuili ja kulut kasvoivat huomattavasti. Siitä huolimatta pysyimme suunnitelmassa ja teimme sen, mitä päätimme.”

Liiketoimintaa alettiin rakentaa käytännössä nollasta, ilman ulkopuolista rahoitusta, lainaa tai limiittiä kuten yhtiö on tehnyt alusta asti. Yhdistymistä valmistellessa yhtiöön jätettiin maltillisesti omaa pääomaa tukemaan toiminnan käynnistämistä.

– “Kaikki on rahoitettu tulorahoituksella vuodesta 2019 lähtien. Yhdistymisen yhteydessä tehtiin yhdessä sovitut toimenpiteet, joilla taloudellinen pohja saatiin pidettyä vakaana ja oma pääoma säilytettyä positiivisena.”

Panostukset henkilöstöön, työkaluihin ja prosesseihin olivat vuoden keskiössä.

Kolmivuotinen suunnitelma ohjaa kehitystä: Yhdistymisen jälkeen ensimmäisen vuoden tavoitteena oli hallittu kasvu, toisena vuonna painopiste on kulujen tasaamisessa ja kannattavuuden parantamisessa ja kolmantena tavoitteena on selkeästi positiivinen tulos.

”-Henkilöstö on yrityksen tärkein voimavara. Haluamme, että meillä jokainen kokee olevansa arvostettu ja että ihmisillä on hyvä olla – se on meille erityisen tärkeää. Meillä viihtyminen, jaksaminen ja hyvinvointi eivät ole vain sanoja, vaan konkreettisia asioita, joista pidämme yhdessä huolta. Henkilöstöltä ei oteta pois, vaan pyritään jatkuvasti antamaan enemmän. Rekrytoimme ainoastaan alalla jo olevia, kokeneita ammattilaisia ja emme käytä ulkopuolisia rekrytoijia. Tämä takaa osaamisen ja suojaa myös yrityskulttuuriamme.”

Andrei Koivumäki: “Brändimme vetovoima näkyy myös ulospäin”

Hallituksen puheenjohtaja Andrei Koivumäki korostaa, että kaikissa kasvutavoitteissa onnistuttiin suunnitelmien mukaisesti.

– “Vahvistimme henkilömäärää, laajensimme uusille paikkakunnille, kasvatimme kauppamääriä ja liikevaihtoa. Kaikki keskeiset luvut osoittavat, että menimme oikeaan suuntaan.”

Hän näkee erityisen tärkeänä sen, että kasvu tapahtui ihmisten ehdoilla, ja että rekrytoinneissa on pidetty kiinni selkeästä linjasta.

– “Kasvamme ihmiset edellä. Emme rekrytoi alan ulkopuolelta, vaan pelkästään kokeneita tekijöitä. Tämä suojaa sekä brändiämme että yhteishenkeämme. On ollut lähes imartelevaa huomata, että noin 80 % uusista välittäjistämme on tullut meille oma-aloitteisesti. Se kertoo, että meistä puhutaan hyvää, ja että Neliöt Liikkuu on välittäjälle paras organisaatio vahvistaa omaa brändiään ja tehdä uransa parasta tulosta.”

Katse eteenpäin

Vuosi 2025 tulee olemaan vahvan kehityksen ja kasvun vahvistamisen aikaa. Henkilöstön rooli säilyy keskiössä myös jatkossa.

– “Suurin kiitos kuuluu henkilökunnallemme. Ilman heidän ammattitaitoaan, joustavuuttaan ja toistensa tukemista tämä vuosi ei olisi ollut mahdollinen. Jatkamme määrätietoista työtä työhyvinvoinnin, laadukkaiden palveluiden, selkeiden prosessien ja kasvua tukevien työkalujen kehittämisessä – mukaan lukien tekoälyn hyödyntäminen kiinteistönvälityksen arjessa,” Koivumäki ja Siponen summaavat.